為提高企事業單位的管理效率，確保工作事務的執行過程可控、可管、高效規范化運作，易正提出執行力管理系統解決方案。該系統凝聚了執行力管理理念，以過程跟蹤為核心完整地實現了“OPRTAES”法則（即執行力七大要素：“目標、計劃、匯報、追蹤、總結、評估、標準”）。 執行力管理

傳統的企業管理軟件強調的是對結果的管理和分析，而事實上，真正決定結果的是執行過程。易正執行力管理系統解決方案不僅是一套管理信息化系統，更包含了值得企業運用的先進管理思想。

系統特色：

? 易于部署維護，純B/S架構，客戶端只需要瀏覽器，

? 能夠靈活制定工作計劃，將年計劃分解到月計劃、周計劃及日計劃； 

? 獨立的會議執行力管理系統，既可以和執行力系統融合，也可以單獨實施，實現會議任務的全程跟蹤；

? 強大的流程控制，以流程驅動的任務管理，所有表單流程可以自定義，滿足企業流程個性化需求

? 易于部署、維護、升級等；

? 預警提醒，提供多種預警提醒，事前處理防患于未然，如任務到期，會議開始提醒等；

? 周密的安全性，系統三層架構，同時數據加密，根據用戶和角色設置權限；

? 先進的開發平臺，企業可以根據自身的需求進行執行力管理的二次開發，穩定、易用、開放。

項目背景：某集團公司，每天大大小小的會議非常多，但會議執行效果很差，經常出現沒有主題的扯皮會議，有主題沒有決議的不確定會議，有決議沒有責任到人的無目標會議，有責任到人沒有時間概念的無期會議，等等不一而足。針對這種情況，總經理要求每次會議必須有決議；必須有具體的責任人，檢查人；必須有具體的完成時間；必須有執行后的結果分析，并與績效考核相結合，同時通過易正執行力系統進行固化。

1.系統提供年計劃、月計劃、周計劃的錄入，保證每個計劃項目都有執行人和負責人。針對每次會議形成會議通知發布單，同時提供短信提醒，確保與會人員提前了解會議時間、地點、議題等有關內容，如下圖：

1.針對臨時任務和督辦任務，領導隨時可以通過系統安排，確保任務不被遺漏，同時根據任務承辦人完成情況的反饋，隨時了解任務執行進度；針對每個任務可以設置提醒，保證任務按時完成；此外，針對每項任務有執行人和監察人，保證每項任務真實保質地完成，如下圖：